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46% des travailleurs d’une enquête mondiale menée auprès de plus de 31 000 personnes quitteront probablement leur employeur cette année parce qu’ils peuvent désormais travailler à distance. Dans le même temps, 46 % prévoient faire une transition de carrière majeure. Si la tendance est exacte, la « main-d’œuvre de n’importe où » se lancera dans un jeu de chaises musicales alors que les entreprises ouvrent les portes à une routine de travail hybride. Complétant cette vague est le nombre de nouvelles offres d’emploi, qui a atteint un niveau record de 9,3 millions en avril aux États-Unis.
Mais il y a un GROS problème
Une entreprise sur trois a du mal à trouver des talents qualifiés. Dans un rapport récent, 96% des responsables financiers ont déclaré qu’il était très ou quelque peu difficile pour leur entreprise de trouver des professionnels qualifiés en ce moment.
Alors que les entreprises sortent de l’hibernation et intensifient leurs opérations pour répondre aux exigences d’une économie d’après-crise, les directeurs financiers s’attendent à un ensemble différent de compétences de la part des comptables de l’avenir. La prochaine génération de professionnels de la finance doit être technophile, polyvalente et à l’aise de travailler aux côtés des dernières technologies et logiciels. Ils doivent savoir comment communiquer avec l’ensemble de l’organisation et être en mesure de fournir des prévisions très précises basées sur des analyses approfondies.
Avec de nouveaux changements massifs qui se produisent rapidement, l’amélioration et la requalification prennent un sentiment d’urgence renouvelé. Voici les quatre principales compétences qui vous aideront à réussir en finance dans une économie d’après-crise.
Les responsables financiers devront partager leur expertise avec d’autres départements sur la façon de rendre l’entreprise plus rentable.
Collaboration interfonctionnelle
Il était une fois, les comptables s’asseyaient dans le back-office avec leurs fichiers, leurs calculatrices et leurs machines à scanner. Maintenant, la profession passe à une plus grande intégration de la technologie où les comptables interagissent virtuellement avec des collègues, différents chefs de département, des fournisseurs et d’autres associés. On s’attend à ce que les comptables partagent leur expertise avec eux sur la façon d’améliorer les chiffres et d’aider l’entreprise à devenir plus rentable.
En tant que membre de l’équipe financière moderne, vous devez savoir comment accroître la collaboration interfonctionnelle et agir comme un frein et un équilibre pour valider les décisions financières dans l’ensemble de l’entreprise. Par exemple, le service de livraison de repas Marley Spoon a son équipe de planification et d’analyse financière qui travaille avec l’équipe de planification des menus. Selon le directeur financier de Marley Spoon, « ils travaillent avec l’approvisionnement pour les aider à identifier les opportunités de dépenser de l’argent plus judicieusement ».
Les responsables financiers ont identifié l’expertise dans les outils automatisés comme une exigence de compétence souhaitée
IA et automatisation
À l’ère du Big Data, le traitement d’un tsunami continu d’informations et son sens peuvent constituer un obstacle majeur. La technologie cloud et l’IA peuvent résoudre ce problème en libérant votre temps des tâches manuelles, telles que la saisie de données, de sorte que vous consacrez plus de temps au travail à fort impact et à la résolution de problèmes complexes. Selon l’enquête 2021 CFO Signals Survey de Deloitte, qui a été menée en mettant l’accent sur les changements avant et après la pandémie, les compétences en automatisation ont souvent été citées comme une exigence de compétence souhaitée par les responsables financiers.
Avec les connaissances appropriées, les comptables peuvent capitaliser sur les opportunités telles que les économies de coûts. Par exemple, une réduction des jours d’encours des ventes (DSO) signifie des flux de trésorerie supplémentaires, permettant à l’entreprise de réinvestir cet argent dans des stratégies de croissance.
Les comptables doivent se familiariser et comprendre les logiciels qui peuvent aider et amplifier leur performance. Rester à jour avec la technologie actuelle afin que vous puissiez automatiser les processus autant que possible vous fera gagner du temps, améliorera la précision et vous positionnera comme un élément essentiel pour une entreprise.
Les comptables doivent savoir comment analyser les KPI financiers critiques, tels que combien coûte le traitement d’une facture
Conscience analytique
Bien qu’avoir un accès en temps réel aux données soit un bon début, savoir quoi faire de ces informations et les utiliser pour définir des objectifs stratégiques est beaucoup plus bénéfique. Les comptables doivent savoir comment étudier les KPI d’une entreprise et apporter des informations rapides et visibles à l’équipe de direction. La pensée critique vous aidera à poser des questions clés pour mieux comprendre quels indicateurs sont cruciaux et lesquels sont des anomalies. Par exemple:
- Combien de temps et d’argent cela coûte-t-il à l’entreprise de traiter une facture?
- Combien d’étapes la soumission d’une note de frais nécessite-t-elle?
- Quel type de cyberfraude ou de fraude interne l’entreprise a-t-elle subie?
- Quel est le temps moyen nécessaire pour approuver une facture ?
On s’attend maintenant à ce que les professionnels de la finance suivent et résolvent ces défis. Un logiciel d’automatisation comme Quadient Comptes Fournisseurs offre des fonctionnalités pour aider les équipes comptables à suivre les KPI dans les comptes fournisseurs. Il crée des rapports personnalisés et prédictifs pour soutenir et améliorer la stratégie de l’entreprise.
En restant à l’affût des derniers outils technologiques, les professionnels de la finance peuvent aider à apporter des améliorations aux systèmes défectueux ou traditionnels.
Amélioration des processus existants
Il y a certaines limites que vous ne pouvez voir que si vous avez l’expertise technique – elles seront invisibles pour les autres. Et en optimisant les flux de travail, vous pouvez aider à obtenir de meilleurs résultats. Avant que le travail à distance ne devienne une réalité mondiale, la majorité des équipes financières s’appuyaient sur du papier et des feuilles de calcul. 86% des équipes financières saisissaient les données manuellement, passant des heures sur cette tâche fastidieuse.
Maintenant, les comptables sont censés exécuter et former d’autres membres de l’équipe pour remplacer ces processus par des modèles plus dynamiques. Une équipe financière qui traitait plus de 250 factures par mois sur papier, a automatisé cette partie de la comptabilité et est passée aux paiements électroniques pendant la pandémie.
« La pandémie force tout le monde à changer son modèle d’affaires », explique Douglas Chow, superviseur comptable chez Science World à Vancouver, au Canada. « Il est très rare qu’un paiement électronique soit perdu. Avec les chèques, il y a toujours le risque qu’ils se perdent dans le courrier ou soient retardés lors d’une crise comme la COVID-19 », ajoute-t-il.
Avec des connaissances technologiques, vous pouvez apporter des améliorations qui répareront les processus cassés et désuets. Qu’il s’agisse d’un système de gestion de documents ou d’une procédure d’audit en ligne, les comptables devront partager des informations précieuses pour rendre une entreprise sûre et efficace.
La crise économique créée par la COVID-19 nécessitera d’importants efforts de relance. Plus les processus obsolètes deviennent sophistiqués et modernisés, plus les employés peuvent offrir leur entreprise en termes de rendement et d’engagement. Et grâce à la maîtrise de la technologie cloud, de l’automatisation et de l’IA, les comptables peuvent consacrer plus de temps à des tâches majeures telles que la recherche de nouvelles sources de revenus et la prise de décisions analytiques et basées sur des données qui créent de nouvelles opportunités. L’année dernière nous a appris de nombreuses leçons – le moment est venu d’exploiter la puissance de ces connaissances et de permettre au secteur de la comptabilité de reconstruire en mieux.
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* 96% des chefs d’entreprise dis-le est très ou quelque peu difficile pour leur entreprise de trouver des professionnels qualifiés
* 31 % des directeurs financiers prévoient de développer des équipes financières axées sur la requalification pour répondre aux demandes commerciales actuelles
* 38 % des cadres financiers ont déclaré qu’ils recrutaient pour de nouveaux postes
* Augmentation de 21 % des offres d’emploi LinkedIn annonçant des compétences et des responsabilités au lieu de qualifications
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